新疆中泰化学供应链管理有限公司（简称“供应链公司”）近年来持续深化供应链改革，以“链式思维”为核心，通过资源整合与模式创新，有效盘活产业链资金、优化资源配置，为新疆中泰实体企业注入发展新动能。

  在某钢铁公司生产车间，每天都有上千吨兰炭沫和石灰沫通过专用管道输送至冶炼炉。这些原材料大部分来自新疆中泰的生产园区，材料稳定供应的背后是供应链公司耗时三年打造的计算机显示终端直供长协模式。

  过去，园区产生的兰炭沫、石灰沫等副产品需要经过贸易商层层转手，不仅价格受市场波动影响，淡季滞销时还会面临环保处罚风险。“以2024年为例，我们全年外销兰炭沫、石灰沫30余万吨，持续稳定地供应至某钢铁公司，有效解决了部分生产园区库存积压问题。”供应链公司执行董事荣宇飞介绍。

  托克逊能化是这一模式下的受惠园区之一。在托克逊能化石灰粉末料仓，记者看到石灰沫被直接装运上车，向某钢铁公司驶去。托克逊能化生产技术部副部长王志军介绍：“外销的石灰沫在提升固废资源综合利用率的同时，还为公司能够带来了可观的效益。1月至3月中旬，仅石灰沫外销就为公司带来收益约数百万元。”

  对于另一家生产园区圣雄电石而言，终端直供长协模式不仅缓解了石灰沫外销这一难题，还有效解决了兰炭沫的库存积压。在圣雄能源电石分公司兰炭车间生产现场，满载兰炭沫的重型卡车正有序驶出料场。圣雄能源物流中心主任胡飞说：“本月外销的兰炭沫共发运百余车次，高峰期每5分钟就有一辆货车完成出厂。”

  提到如何用“链式思维”赋能主业，荣宇飞说，“链式思维”实际上就是做好采购的补充、销售的补充、运输的补充，最大限度实现用户需求、提升产品质量、创造经济效益。而供应链公司正在用实际行动践行这一理念。

  对于新疆中泰的部分生产企业而言，部分原材料采购面临“远、贵、难”的困境。以生产粘胶纤维的兴泰纤维为例，需要从不同区域采购木浆、纸浆、进口短绒等，为缓解企业的资金压力，供应链公司科学介入。“我们依托公司信用背书，以实体企业为核心客户开展供应链业务，形成‘采购－生产-销售’的闭环，让企业资金有效流动起来。”供应链公司能源贸易部部长李策西说，今年我们还准备将这种模式进行复制，聚焦新疆中泰主责主业，通过供应链业务去盘活资金，让中泰内部生产企业在资金充足的情况下正常运转。

  让资金形成活水，让闲置产能不断激活。记者了解到，目前托克逊能化石灰窑有富余石灰产能。荣宇飞告诉记者，针对该区域富余产能，今年供应链公司主动寻找终端用户，计划与意向企业签订长期供应协议，提升装置负荷让富余产能被合作生产企业消化，满足其生产缺口，降低托克逊能化综合生产成本，与合作企业实现互利共赢。

  值得一提的是，供应链公司这种“生态共建”理念被延伸到了更多的业务中，比如利用企业市场议价优势，为供应商提供供应链服务。“我们为电极糊供应商提供煤焦油、沥青等的采购服务，利用我们的渠道优势，为其在市面上找到物美价廉的材料，形成‘你中有我、我中有你’友好合作，降低合作方的采购成本，提高我们的合作黏性。”荣宇飞说。

  记者看到，通过业务结构调整持续盈利，连续6年“零涉诉”，这正是供应链公司以客户的真实需求为中心，提升业务质量、以供应链带动产业链协同发展的真实写照。